L’IGNORANCE EST-ELLE UNE EXCUSE ?

J’ai reçu dernièrement par courrier personnel, une lettre anonyme décriant le conseil municipal et particulièrement le directeur général de la Municipalité. Il y a une grosse différence entre critiquer et chialer. Dans l’ensemble de son texte, j’ai décelé quelqu’un qui ne connait absolument rien à l’administration municipale et encore pire, quelqu’un qui ne connait rien aux rôles des différents intervenants dans une municipalité comme la nôtre.

Une lettre anonyme ! Ça vaut quoi ?

Surtout si elle ne contient que des :

Y paraitrait que…

À la lecture des questions qu’il ou elle se posait, il y avait entre autres pourquoi le directeur général dirigeait tout.

C’est absolument normal de diriger tous les employés, il est payé pour ça. S’il ne le faisait pas, là, il y aurait lieu de lui dire de faire sa job.

Ce n’est ni le travail ni le rôle des conseillers et du maire de se mêler de la cuisine. Eux ils commandent le menu et attendent les suggestions du D G.. Par la suite ils choisissent ce qui leur convient selon leur goût et les coûts.

Ils ne se mêlent surtout pas de mettre les pieds dans la cuisine ni de parler aux personnes qui préparent le tout pour leur dire comment couper les légumes et le reste.

Une fois servis, ils pourront toujours apprécier ou critiquer les plats ou le service, mais ils n’ont aucunement le droit de critiquer directement un employé. Ils passent normalement par le chef et non par les cuisiniers et le personnel.

Si j’étais D.G. et qu’un conseiller venait essayer de diriger le personnel à ma place à l’hôtel de ville, je lui conseillerais fortement de quitter les lieux et de me laisser travailler. S’il a à se plaindre, il doit passer par le maire directement (ou par le conseil lors d’une réunion afin que tous les conseillers soient au courant et prennent les décisions qui s’imposent.

LA RÉMUNÉRATION D’UN DIRECTEUR GÉNÉRAL ?

Généralement, la rémunération d’un Directeur Général se fait de deux façons : un salaire fixe et un bonus de fin d’année. S’il fait seulement le travail pour lequel il est engagé, il reçoit seulement son salaire.

Par contre, si comparativement à d’autres D.G., il performe mieux au niveau budget, au niveau réalisation des objectifs et que ses résultats sont au-delà de ce à quoi l’on s’attendait, il est, non seulement normal, mais souhaitable que ces performances soient évaluées et rémunérées en conséquence avec un BONUS.

Pourquoi certaines entreprises donnent-elles un BONUS au D .G. alors qu’ils ont des pertes financières?

C’est simple, c’est que le D.G. mieux performé en perdant moins que les autres compagnies dans le même domaine même si les résultats sont négatifs.

Alors quand un D.G. apporte des résultats positifs et supérieurs comparativement aux autres, ‘a fortiari’ il est impératif de souligner ces performances par un BONUS DE PERFORMANCE.

Pourquoi les élus municipaux votent toujours ou presque À L’UNANIMITÉ ?

C’est très simple, quand on travaille en groupe, on DOIT trouver des consensus et finir par s’entendre sur les solutions d’un problème. Il est rare qu’une décision soit pour chacun d’eux ‘satisfaisante’ à 100%, mais publiquement, on se doit, si on est un administrateur responsable, se rallier à la majorité et voter pour le plus grand nombre.

C’est çà la démocratie.

À moins qu’une décision aille diamétralement à l’encontre de ce que l’on croit fermement et que la décision votée à la majorité ne soit contre le bien de la municipalité, un conseiller se doit de se rallier.

Sinon, il peut toujours insister pour que sa dissension (son vote contre ou négatif) soit notée au procès verbal, mais c’est un couteau à deux tranchants, car cela peut aussi vouloir dire que ce conseiller ne peut pas travailler en équipe et tirer la charrette dans la même direction que tous les autres. Si cela nous est impossible, vaut mieux laisser sa place à quelqu’un d’autre. Ce n’est pas une question de parti politique, c’est une question de travail en équipe.

Si vous étiez au gouvernement et que vous receviez deux demandes de subvention dont une acceptée à la majorité et l’autre à l’unanimité, à qui donneriez vous la subvention ? À la ville dont tout le monde la veux ou à la ville qui n’est même pas en accord sur le projet subventionné ?

LES RELATIONS DE TRAVAIL

Le maire et les conseillers ne doivent en aucun cas se mêler directement des relations de travail avec les employés de la Municipalité. Non seulement ce n’est pas leur rôle, mais on paye justement le D.G. pour s’occuper de ces questions pour éviter les conflits d’intérêts. Ce n’est pas le rôle du Conseil de modifier ce que le D.G. à fait. S’ils ne sont pas satisfaits, ils doivent demander au D.G. de rectifier et prendre les dispositions nécessaires si ce dernier n’obtempère pas !

MAIS AU GRAND JAMAIS ESSAYER DE LE FAIRE EUX MÊME.

Le rôle d’un conseil municipal, c’est de fixer les orientations générales de ce que l’on veut réaliser comme projet ou instaurer comme politique de gestion et autres.

Le D.G. prend les commandes (demandes), apporte des suggestions de solution et le conseil accepte ou refuse les solutions proposées. Par la suite le conseil suit l’évolution des dossiers en demandant au D.G. des correctifs en cours de route s’il y a lieu.

Pour conclure, faut-il frapper le facteur
quand on reçoit une mauvaise nouvelle ?

Richard Amyot